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"洗"事升级!

公司新闻

马悦:当心,所谓“规范”害死企业!

2015-05-12

原本企业还不错,老板并不满意,高薪聘来有大企业背景的职业经理人做企业管理升级,结果白忙活一场;企业终于在市场站稳脚跟,老板想充电,打着飞的上什么BA班,据员工说:我们老板上课回来就像变了一个人,满嘴都是战略和规范管理,大刀阔斧的直接把个好好企业给干死了!



马悦:当心,所谓“规范”害死企业!

信息时代,信息种类和内容多了,也传递的很快。最焦虑的是企业主,面对激烈的竞争、面对诸多成功企业的经验,能不急?然而,心急并不能乱来,认知是一个体系,而非若干人云亦云的信息点,盲目效仿与跟随,东施效颦的结果就会等着你!


别被“管理不规范”吓倒

不难看出,所有企业的管理变革的始作俑者都是老板,都是期望企业能够更上一层楼为动机的。而这些愿望的落实几乎都是以“提高效率”为目的,“规范管理”为手段的。老板最羡慕的是成功企业的规范管理经验,最怕人家说自己土鳖,管理不规范。



其实,读过美国人写的《企业生命周期》,你会发现,当你还是一个孩子时,不能按照成年人的方式去要求,否则会让孩子夭折。快速催熟,是愚蠢的。一个3岁的孩子,就是要乱抓乱动,你让他规规矩矩?做不到呀。你最该关注的是什么?是他的身体健康。对企业来说,就是在市场上的竞争力和现金流的获取能力。


一般来讲,一个长期在规范企业就职的职业经理人,往往对整体企业的支持系统有着强烈的依赖,没有这个系统,他们很难展开工作。要求企业建立起来这个支持系统是他们输出工作结果的前提。但是,初创企业恰恰缺少的就是这个系统。没有这个系统,职业经理人往往会找谁?自然会向老板要,老板哪里会有这个系统?请职业经理人来就是需要他来建立这个系统。但是,职业经理人多数是从学校出来就走向成功企业,他们会使用这个系统,但并不会建立。


别被“朝令夕改”所要挟

初创企业首要任务是先活下来,很多问题都是以前没有遇到过的。这个时候,界定问题和解决问题的能力是企业的核心能力。此时,对企业主的决策能力也是考验。灵活机动随机应变是其最大特点,面对各种决策因素和信息变量,在他眼里除了目标还是目标,方法的变化是常态,此时,很多执行者出于多种因素,内心抗拒变化是常态,这种情况,往往也会被认为是“不规范”的表现,面对这种抱怨甚至是指责,是对决策者心智甚至是毅力的考验。此刻,你需要的是对目标的坚持和“知错即改”勉励,而非对各种舆论和指责的妥协。


别让“对事不对人”成为口号

当下,“对事不对人”已经成为标榜自己对人公道的表达方式。在企业中,真正能够做到对事不对人的并不多。多数企业把规程和制度混为一谈,我以为,规程是人做一件事的流程角色和标准,制度是保证工作质量和效率对人的行为要求,前者对事,而后者对人。企业的成熟过程是规程的固化和优化过程,而制度往往是对人的、对内的。建议初创企业多积累规程而少制定制度。一个高效的组织,首先是一个解决问题的组织。


规范,应该是针对企业做事的规程,务实一些。生存下来,才有发展的机会和可能。




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