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公司新闻

公司举办关于工作质量的培训会

2009-12-04

   

2009年11月21日,三花集团副总经理史初良先生及三花良治电器公司董事长郭培民先生莅临我公司进行工作培训和指导,并针对我公司的现状和工作中的不足之处发表了讲话。

 

史总于上午九时三十分针对如何制定工作计划这一课题从公司角度出发对我公司员工进行了培训,在培训中史总指出做计划应该学会如何明确目标,确认现状,并以此为依据针对个人及部门的工作制定详细的工作计划,在执行过程中根据情况及时调整计划,在计划完成后应对计划中的不足进行认真总结,提出自己的见解。史总尤其指出作为部门的领导者应该如何分解计划,如何利用员工的优势将分解后的计划合理的分配进而达到事半功倍的效果,同时专门为与会员工讲解了各种分析方法,以及制定计划过程中需要注意的种种问题,并要求员工要将计划切实贯彻到工作中去。在培训中,史总还指出了我公司日后工作应该注意的重点和今后的战略目标,即迅速建立标准化生产线,提高产品的质量和产量。并根据今后的战略目标对我公司生产部门日后的工作给予了指导。培训最后,史总着重强调了应该如何在产品质量工作中对产品的质量问题做出处理同时提出了相应的细则和工作表格供员工参考。

下午十三时三十分郭董事长又针对史总进行的培训发表了讲话,在讲话中,郭董事长强调了企业的执行能力,并针对企业做什么,如何做,谁来做的问题结合公司实际情况提出了要求。郭董事长指出,领导在为员工制定出简单明确的工作目标的同时,应当根据个人能力,目标优先的原则来分配工作,以立足现实,赏罚分明,责任到人为基础来进行日后的工作安排,并强调应设置专职的工作督导人员定期检查各部门工作进度。郭董事长还指出今后应按照公司的战略目标来提出部门策略,按照部门策略尽快解决一些部门的团队建设问题。会议尾声,马总又结合郭董事长与史总的讲话对员工提出应该以OGSM(目的,目标,方法,测试)方法为指导思想,切实将OGSM理解透彻,贯彻到每一项工作中去。会议于十五时分圆满结束。
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